02 Янв, 2011
Неочевидные последствия внедрения корпоративных информационных систем Сети и Протоколы
Категория: Мосты
Существует парадокс: люди, занимающиеся автоматизацией какого-либо бизнеса, задумываются о его сути глубже тех, кто его непосредственно ведет. Им надо предвосхитить развитие технологии бизнеса, чтобы вовремя подготовить свои программы, выбросить их на рынок к моменту прихода новых технологий.
Да, с точки зрения компании – разработчика информационной системы, было бы хорошо, если бы все предприятия работали более или менее стандартно – это позволило бы тиражировать программу. Поэтому программистские фирмы и тратят деньги на исследование степени стандартизуемости бизнеса. В конечном счете именно они толкают рынок, предприятия к стандартной схеме деятельности. Вопрос – кто кого победит: предприятия со своим уникальным подходом к бизнесу или производители программных систем со своим стандартизованным подходом к бизнесу? Можно ли в производственных процессах разных предприятий найти инвариантные части? Получается иногда странная вещь: разработчики информационных систем знают лучше, как правильно организовать производство на каком-либо предприятии. Но предприятия неохотно стандартизуют свой бизнес (даже на Западе, не говоря уже о нас). Есть ли у производителей информационных систем шансы на стандартизацию бизнеса? Ответ неочевиден.
Возможно, этот вопрос разрешится сам собой: что лучше для людей, то и победит. Управленец, работающий на предприятии с уникальными бизнес-процессами, не нужен нигде, кроме этого предприятия. Если же бизнес-процессы на всех предприятиях примерно одинаковы, то человек получает возможность перемещаться, быть свободнее от диктата хозяев, от взаимоотношений с начальством. В этой ситуации менеджер может везде найти работу. Смена места работы, повышение мобильности управляющего персонала станут нормальным явлением, а не катастрофой. Исчезнет привязанность менеджеров к предприятию.
Если предприятие станет объектом купли-продажи, несколько раз сменит хозяев, то оно неминуемо приобретет стандартные схемы управления. Ведь никто не станет покупать автомобиль с нестандартным управлением; то же касается и завода – он не станет объектом рыночных отношений, если им нельзя управлять более или менее стандартными способами. Вне-дрение ERP-системы – это путь к стандартизации бизнеса. Предприятие с внедренной корпоративной информационной системой на рынке стоит дороже.
www.ccc.ru
Источник: www.texnet.ru
Похожие статьи: